培训项目名称：加拿大最新石油工艺发展
　　培训地点：加拿大阿尔伯达省。授课地点：埃德蒙顿、卡尔加里，油田观摩：阿尔伯达境内油田。
　　培训日期：2006年5月10日-6月3日
　　培训参加人数：26人
　　培训主管：陈志刚博士。任职于英国石油公司加拿大能源公司的高级油藏工程师, 还曾就任加拿大卡尔加里市“AJM石油储备咨询服务公司”的高级工程师，从事石油天然气资源的评估分析和核实，收购和脱手资产，经济预测和预算支出等各方面的服务。在此之前，他从事国际业务的油藏工程咨询服务，特别是储层产能测试技术和数据解释，曾为来自加拿大，美国墨西哥湾，澳大利亚，北海，西非，中亚和东南亚（泰国和印度尼西亚）的客户不同项目。他目前还是世界上最大的石油工业专业培训公司OGCI的高级进修课“电缆测试技术和解释”的讲师，为世界主要油气能源公司的专业人员提供职业培训和专业讲座。在1995年获得加拿大曼尼托巴大学机械工程博士学位后，他加入斯伦贝歇油田公司，曾任高级油藏工程师和重油资源业务开发经理。

　　培训主要内容：
　　封闭式钻杆测试：从七十年代到九十年代，钻杆测试在北美是石油天然气勘探作业确定新井产能必须要求的工作内容。加拿大地质学家劳埃德亚历山大在七十年代末发明了“封闭式钻杆测试”技术，目前是北美测试低渗透低产能天然气井的先进技术之一。
　　油气藏资源储备的分类和评估技术：加拿大石油工业界与政府部门、上市管理机构、工业学术团体等共同努力，制定了详细精确的储量分类和评估方法。被美国政府股票公司交易管理委员会（SEC）、澳大利亚证卷交易管理局（ASE）和欧盟国家等广泛使用。
　　井场灾难性事故应急措施及管理：在石油行业中，因井喷及其他原因造成的现场安全事故越来越引起人们的重视。加拿大总结了半个世纪以来的作业现场管理体系，制定了严格的安全管理措施和应急防范措施，确保井上作业不出现任何安全意外事件。
重油和油砂开采技术：阿尔伯塔的重油及油砂使加拿大全球石油储量排名仅次于沙特阿拉伯。经过30年来的技术研发和生产实践，加拿大成为世界上重油/油砂开采、炼制和各种相关技术应用的领先国家，为实现低成本开采重油/油砂，实现良好经济效益开创了一套完整的技术应用及管理体系。
　　天然气水合成物资源的研究：天然气水合成物是地球上早已证明取之不尽的非常规燃料资源，如何能将该资源开采到地面并实现商业应用是能源领域的新课题。以加拿大石油工业为首的多国研究集团（包括美国，日本，德国，欧盟，新西兰等）在育空特区外部领海Beaufort成功地进行了频繁的钻探测试活动，为未来开发利用天然气水合成物资源提供了最佳实践经验。

案例二：

　　培训项目名称：勘探开发产量分成合同管理
　　培训地点：加拿大阿尔伯达省。授课地点：卡尔加里。
　　培训日期：2005年4月10日-4月19日
　　培训参加人数：10人
　　培训人员专业背景要求：国际勘探开发项目主管、法律/合同管理人员。
　　培训主要内容：
　　1.项目风险分析方法
　　2.国际油气资源评价方法
　　3.项目经济评价方法
　　4.实物期权法与常规方法对比
　　6.国际常用项目评价及风险分析软件１
　　7.世界不不同地区勘探开发项目区域特点
　　8.加拿大勘探开发项目投资政策

案例三：

国际石油天然气工业回顾
　　当前，全球石油天然气工业正面临着前所未有的挑战和机遇。其中，持续上扬和不断变化的石油天然气价格、严重的人才短缺、国家石油公司与国际石油公司之间的复杂关系、日渐萎缩的石油天然气储量、成立全球天然气OPEC的潜在因素、地缘政治对石油天然气工业的影响等，都对全球石油天然气工业的战略发展起着至关重要的制约作用。通过对上述问题的回顾，可以让学员了解目前世界石油天然气工业在未来发展过程中所面临的主要问题。

全球战略管理
　　主要课题包括:
　　•管理的功能划分
　　•商务环境分析
　　•经营发展方向和战略
　　•经营发展计划
　　•主要业务领域、经营发展及控制
　　•资产和工业化发展管理
　　•经营绩效管理
　　•管理变革及领导力
　　•健康、安全与环境管理

预算、资本需求和财经管理

　　案例研究 – 国际项目启动阶段

　　课程主要介绍某境外投资项目的发起、早期面临的问题、必备资源以及实现成功项目管理的重要战略措施。

　　案例研究 – 某中等规模油砂项目投资公司

　　课程主要介绍某公司在南福特-迈克默瑞日产1万桶油的SAGD项目实施及管理。内容涉及项目许可、早期项目管理困难及优势、早期风险识别及规避措施、财政管理问题及解决方案，在一个高度规范管理的工业实现可重复、可持续企业发展。

　　预算、资本需求、融资方式

　　课程主要介绍常规石油天然气勘探开发公司的预算程序。主要内容包括：技术分析、经济分析、价格审查、储量影响因素、 产量递减预测、风险调节因素、融资成本、作业成本、利息、现金流、资本构成、债权债务管理以及项目实施时间等因素。

　　上市公司面临的挑战

　　课程主要邀请了加拿大石油工业高层管理人士讲解：在高度现代化的时代，经营管理一个上市石油公司应该如何应对诸多挑战。如：如何协调与投资者之间的关系、企业内部管理、时间表执行压力、法律法规、与董事之间的沟通、短期和长期目标、其他股市挂牌等。

　　国际项目协议及合同谈判

　　课程主要包括：目前国际石油项目的法律环境、勘探前期资源评估、如何与其他石油公司共同投资并承担风险、具有争议的技术解决方案、与当地政府协调国内动态因素、合同谈判技巧等。

　　资产评估及开发

　　课程主要包括：根据北美常见石油天然气投资项目案例讲述石油天然气资产评估、在油气田开发阶段贯彻实施的开发方案、常用合同格式及其各自优缺点、承包商投标技巧等。

　　能源运输问题

　　课程主要包括如下内容：
　　1.世界能源资源分布及供需现状
　　2.市场区域划分
　　3.运输方式及存在问题
　　4.管线运输
　　5.HSE及法律法规

炼油及营销

　　石油炼制
　　目前，原油质量越来越低，而市场对石油产品的质量标准要求则越来越高。课程主要讲述现代炼油工艺技术应用及油品质量优化管理。

　　油品营销
　　本课程主要包括：石油产品的市场营销战略、油品分销、油品互换、产品质量标准和未来发展趋势等。

人力资源管理

　　主要内容包括：
　　1.组织机构本质及各机构角色
　　2.国际石油公司目前面临的人才短缺现状
　　3.招贤纳才战略
　　4.公司内部人才培养
　　5.全球业务管理人才